五月、大地開始蘇醒，千山萬水都顯得朝氣蓬勃。為了進一步推動工作目標、計劃，確保上半年銷售目標任務(wù)提前超額完成， 仁和中方于2019?年?5月?7?日－5月9日在美麗的彩云之南·麗江海映郎廷假日大酒店順利召開一季度營銷工作總結(jié)大會。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖財芽、市場總監(jiān)程國旺、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各省區(qū)總經(jīng)理等共計30余人參加了會議。

會議在嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開序幕。會議期間，各分公司總經(jīng)理對分管省區(qū)組織架構(gòu)完善，客戶建設(shè)，渠道建設(shè)，品牌建設(shè)，人才梯隊建設(shè)，慢病打造，戰(zhàn)略品種，自產(chǎn)品種突破等工作做了相應(yīng)的總結(jié)與匯報，分析了省區(qū)運作中存在的不足。并對下一步工作進行了部署。

各省區(qū)總經(jīng)理，對各自省區(qū)優(yōu)秀案例進行了分享，作出了個性化建議，對新的增長點如何突破，跨區(qū)域大型連鎖，地區(qū)強力連鎖如何運作，以及市場上存在的一些問題做了精細解說。

市場部總監(jiān)程國旺緊緊圍繞 “聚合資源，深耕運作”為主題，對上半年營銷策略工作作了回顧，并對下一步營銷整體策略進行了部署，對市場內(nèi)部，外部問題，作出了總結(jié)及相應(yīng)措施。

副總經(jīng)理肖才芽對銷售數(shù)據(jù)，財稅系統(tǒng)，市場監(jiān)察三大版塊，進行了總結(jié)分析，對業(yè)績考核，監(jiān)察管理，以及綜合費用管理存在的問題進行了通報并提出整改要求，公布了一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)。對先進集體、個人進行了表彰。

總經(jīng)理張自強針對各分公司總經(jīng)理，省區(qū)總經(jīng)理的工作匯報作了點評，張總指出：當(dāng)前市場競爭激烈，市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，我們應(yīng)該發(fā)揮各級人員的智慧，發(fā)揮群眾的智慧，要求各級人員前應(yīng)戒驕戒躁，一定要為成功找方法，為失敗找原因，仁和中方發(fā)展到今天，核心競爭力就是我們的團隊，一切的根源在于管理者。隊伍斗志的喪失，比市場帶來的憂慮更為嚴重，各級人員應(yīng)當(dāng)認真檢討，加強學(xué)習(xí)能力，提高憂患意識以及市場洞察能力。

最后，張總對大家提出了五點要求：一、看清形勢，提前預(yù)備，守住根基；二、努力創(chuàng)新，做到組織創(chuàng)新，運營創(chuàng)新；三、提升自我，做到專業(yè)，迎合客戶、消費者的需求；四、發(fā)揮優(yōu)勢，提升核心競爭力，挖潛力，打造品牌、企業(yè)文化、團隊精神，保持領(lǐng)跑的優(yōu)勢；五、主動突破，努力突破，擴大市場份額，做到增速不減，份額不減，對自己施壓。

張總還強調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)快速提升能力，迎合需求，快速提升管理水平，做好黃金單品打造，聚焦產(chǎn)品資源，做好人才梯隊建設(shè)。管理者要約束自我，做到自律，盯住目標不放松，時間過半任務(wù)過半，力爭超額完成上半年經(jīng)營指標。

---